Proiect de modificare a Ordinului 578/2006 – Metodologia de calcul al contributiilor si taxelor datorate la AFM

octombrie 2nd, 2017   •   diverse, News, Noutati, Strategie   •   no comments   

Incepand din data  de 27 Septembrie a fost suspus dezbaterii publice Proiectul de OM privind modificarea şi completarea Ordinului ministrului mediului şi gospodăririi apelor nr. 578/2006 pentru aprobarea Metodologiei de calcul al contribuţiilor şi taxelor datorate la Fondul pentru mediu.

 Pentru eficientizarea studiului Dumneavoastra privind noile propuneri legislative, mai jos veti gasi 3 analize comparate intre vechiul ordin 2413/2016 si noul proiect de ordin. Textul din noul proiect este hasurat cu galben.

1.       Ambalaje si deseuri de ambalaje / OTR  Pentru a vizualiza analiza click aici         

2.       Administratorii sau proprietarii de depozite deseuri si unitatile teritorial-administrative Pentru a vizualiza analiza click aici    

3.       Ecotaxa-pungi de plasti Pentru a vizualiza analiza click aici    

Veti putea transmite opinii/propuneri/sugestii, în termen de 10 de zile de la data publicării pe site, la Ministerul Mediului /  Administrația Fondului pentru Mediu (probabil pana pe 7 Octombrie).

Dupa adoptarea si publicarea Ordinului in forma finala,  pe aplicatia CHR Ambalaje  veti gasi toate implicatiile generate de catre noile prevederi legale in managementul ambalajelor si deseurilor de ambalaje.

Reciclarea deseurilor de ambalaje in anul 2017

noiembrie 26th, 2016   •   diverse, Noutati, Strategie   •   no comments   
Reciclarea deseurilor de ambalaje in anul 2017

Initiativa de dialog si consultari privind managementul deseurilor din aceasta vara, a Ministerul Mediului, Apelor si Padurilor, din nefericire, nu s-a materializat cu nici un rezultat concret in imbunatatirea cadrului juridic, privind modalitatea de gestionare a ambalajelor si a deseurilor de ambalaje. De asemenea aceasta nu a generat nici un impact semnificativ in performanta colectarii deseurilor de ambalaje.

Mai mult decat atat, lipsa normelor de aplicare la prevederile legislative recent adoptate, a generat si mai multa confuzie in randul producatorilor si importatorilor de produse ambalate.

Astazi, piata este „inundata” de tot felul de oferte/propuneri de indeplinire a obligatiilor de reciclare a ambalajelor (una mai fantezista ca alta), oferte pe care majoritatea agentilor economici nu le pot evalua in mod corect, deoarece nu detin competentele adecvate pentru analizarea acestora.

Propunerea legislativa absurda (inconstienta!) de diminuare a taxei pe ambalaje de la 2 lei/kg pana la 0,3 lei/kg (Legea 420/2016)  demonstreaza inca o data lipsa unei abordari strategice privind activitatea de reciclare a deseurilor de ambalaje in Romania.

In contextul in care deseurile generate in gospodariile populatiei reprezinta 55-60% din total ambalajului introdus pe piata nationala, iar colectarea acestora nu a inregistrat vreun progres semnificativ, in anul 2017 indeplinirea obligatiilor de reciclare de catre producatorii si importatorii de produse ambalate se va realiza doar printr-un cumul de solutii: transfer de responsabilitate, solutii individuale de reciclare si plata  taxei la Administratia Fondului pentru Mediu (pentru obiectivele neindeplinite).

Fiecare din solutiile mentionate prezinta o serie de avantaje si dezavantaje pentru producatorii si importatorii de produse ambalate,  aspecte pe care le vom detalia mai jos: Mai multe…

Impactul legislatiei in reciclarea deseurilor de ambalaje

iulie 24th, 2016   •   diverse, Inspiratie, Noutati, Strategie   •   no comments   

LEGIPrevederile O.U.G. 38 pentru modificarea si completarea legii nr. 249/2015 privind modalitatea de gestionare a ambalajelor si deseurilor de ambalaje vor afecta in mod indubitabil activitatea de valorificare si reciclare a deseurilor de ambalaje.

Trecand peste lipsuri (norme de aplicare) si cateva ambiguitati juridice specifice legislatiei romanesti, optiunea legala privind indeplinirea individuala a obligatiilor de reciclare de catre producatori/importatori, va avea un impact economic/financiar, strutctural si strategic asupra jucatorilor de pe piata colectarii si reciclarii si asupra celor care au obligatii legale de reciclare a deseurilor de ambalaje.

Daca adaugam si cerintele pe termen lung ale pachetului de legi „Economia Circulara”, este evident faptul ca in cazul producatorilor si importatorilor, abordarea privind managementul ambalajelor va trece, de la nivel operational  la nivel strategic, pe lista de prioritati a managementului executiv si a consultantilor strategici.

 

Cum va arata noul model economic?

De la bun inceput trebuie mentionat faptul ca in cazul unui transfer de responsabilitate organizatia de transfer este  responsabila pentru indeplinirea obligatiilor de reciclare iar pentru cantitatile de ambalaje gestionate individual, responsabilitatea revine, in mod integral,  agentului economic.

Indeplinirea, in mod individual,  a obligatiilor de reciclare de catre agentii economcii, prin contracte directe cu detinatori de deseuri (statii de sortare, colectori autorizati), va necesita insa dezvoltarea pe termen lung a unor strategii diferentiate pe tip de material.

Si asta datorita faptului ca fiecare tip de material de ambalaj este DIFERIT din punct de vedere al: costurilor pe lantul de aprovizionare, fluxurilor de generare, infrastructurii de colectare, capacitatilor de reciclare necesarea si comportamentului de consum.

Daca accesul la deseul generat in fluxul gospodariile populatiei va fi accesibil doar celor care detin resurse si competente specializate, in ceea ce priveste accesul la deseurile colectate din fluxul industria comercial, vom asista, in perioada urmatoare, la o intensificare dramatica a competitiei, competitie care se va manifesta prin: Mai multe…

 

Despre autor:

Marius BrinzeaMarius Brinzea  detine o experienta manageriala de peste 20 de ani, este absolvent al Programului Executiv“Competitive Strategy” in cadrul INSEAD, a activat in pozitii manageriale atat in Romania cat si in strainatate asigurand consultanta  si implicadu-se intr-o serie de proiecte in Europa, SUA si America de Sud.

 

 

Crearea de valoarea, resurse si competente

martie 19th, 2016   •   Marketing & vanzari, Noutati, Strategie   •   no comments   
Crearea de valoarea, resurse si competente

Conform viziunii Cadbury pentru perioada 2008-2011, compania urmarea cresterea cotei de piata prin valorificarea potentialului neexploatat si obtinerea pozitiei de „cea  mai mare si mai buna companie de dulciuri din lume”. Aceasta viziune includea in mod evident India.

Intr-o tara cu o populatie in crestere….

Mai multe detalii...

…numerica si o imbunatatire a puterii de cumparare, ciocolata avea avantajul de de a fi un lux low-cost dar si avantajul suplimentar al noutatii.

Conform Wall Street Journal (“Cadbury redefines cheap luxury” – 2009), mai putin de jumatate din populatia de 1,1 miliarde de locuitori ai Indiei nu a gustat vreodata ciocolata desi dulciurile sunt in general populare dar sunt asociate cu sarbatorile sau cu oferirea lor ca si cadouri.

Vanzarile de ciocolata incepeau sa creasca in India, Cadbury detinand o cota de piata de 70%, urmata de compania Nestle cu o cota de piata de 25%, dar cu cresteri  anuale ale vanzarilor de 20%, în perioada 2006-2008. Cum cresterea pe piata din India ocupa un loc central in strategia companiei, Cadbury a crescut bugetele alocate publicitatii, a extins aria de acoperire a consumatorilor din mediul rural, si a dezvoltat noi produse.

Cadbury Dairy Milk Shots (bile mici de ciocolată) erau vandute în pachete de cinci grame la pretul de doua rupii echivalentul a 0,4 USD sau o zecime din salariul  orar mediu al muncitorilor indieni.

Insa pentru a obtine un marje de profit rezonabile, preturile mici erau posibile doar cu costuri reduse. Cadbury a trebuit sa gaseasca modalitati de a reduce costurile în India si acest lucru a inclus reduceri ale fortei de munca si modificări ale capacitatilor de productie.

Insa cea mai importanta provocare pentru Cadbury o reprezenta costul cu boabele de cacao. India nu era un mare producator de cacao, iar importul boabelor de cacao genera costuri suplimentare de 30%.

Care a fost strategia Cadbury?

A ajutat India, sa devina un important producator de cacao prin convingerea agricultorilor sa utilizeze campurile agricole pentru plantarea arborilor de cacao in locul arborilor de nuca de cocos, fara a face defrisari.

Parteneriatul cu Cadbury, inceput in anul 2008, a jutat fermierii locali sa obtina;  plante, ingrasaminte (gratuit de la guvernul indian) si expertiza in cultivarea arborilor de cacao.

Cum productia de cacao in India a crescut, Cadbury si-a redus costurile cu transportul maritim si a redus riscurile generate de accesul la materia prima (cacao), cei mai importanti furnizori de cacao fiind tarile din Africa, instabile din punct de vedere politic.

India spera ca incepand din anul 2016 sa nu mai depinda de importul de boabe de cacao.

Asfel Cadbury isi contina viziunea de a cauta noi si noi oportunitati si de a se dezvolta si extinde pe noi piete


Infiintata in anul 1824 in in Brimingham-UK, Cadbury este o companie britanica de dulciuri, detinuta din anul 2010 de catre compania americana Mondelēz International (fost Kraft Foods).