De ce esueaza fuziunile si achizitiile?

Desi obiectivul de a obtine mai multa valoarea prin procesul de fuziune sau achiziti poate parea strategia, corecta multe dintre fuziuni si achizitii esueaza in a-si atinge obiectivele datorita urmatoarelor cauze:

• Imprecizia obiectivelor. Companiile care nu reusesc sa defineasca clar si succint sursele primare de valoarea si riscurile generate de fuziune nu isi seteaza clar prioritatile integrarii.
• Pierderea oamenilor cheie din companie in timpul procesului. Multe compnaii asteapta pre mult pentru setarea noii structuri organizatorice si de conducere astfel incat directorii talentati pleaca la competitie.
• Performanta slaba in activitatile de baza.  Procesul de integrare absoarbe mutla energie si atentie si ii distrage pe manegeri de la activitatea de baza iar competitia profita de confuzia generata.
• Stabilirea gresita a timing-ului si adoptarea unor prioritati conflictuale;
• Concentrare in gestionarea riscurilor pe termen scurt si capturarea sinergiilor identificate in procesul de investigare dar care nu reprezinta potentialul maxim al procesului.
• Erori in optimizarea proceslor.